Quirky : et si l’avenir de l’innovation était collaboratif ?

Pour un entrepreneur, transformer une idée de produit en objet tangible et commercialisable est un vrai parcours du combattant, tant les compétences à maîtriser sont nombreuses et complexes : marketing, design, levée de fonds, production, vente, etc.. C’est pourquoi un grand volume d’idées, même brillantes, restent souvent lettre morte.

Ben Kaufman, fondateur de Quirky, est donc parti de ce constat avant de créer son entreprise. Elle est entièrement basée sur le "développement social de produits". Convaincu de la capacité des individus à transformer des idées en produits prometteurs, il a souhaité mettre au point une structure collective capable de sélectionner les meilleurs projets et de permettre à leurs inventeurs de les voir aboutir, grâce à l’expertise de Quirky en développement de produits.

Chaque semaine, près d’un millier d’idées sont proposées sur la plateforme Quirky, pour un coût unitaire de 10 dollars par idée. Ces "idées" peuvent prendre des formes et niveaux de développement variables : cela va de la simple observation liée à un problème à la description précise d’un prototype. C’est alors que la communauté de conseillers, appelés "influenceurs" par Quirky, entre en jeu en votant pour les meilleures idées, en les modifiant, en proposant des alternatives ou autre suggestion. Chaque semaine, les deux projets ayant obtenu le plus de votes et "d’influence" sont retenus. Ils passent alors en phase de "développement" et c’est alors qu’entrent en jeu les équipes de Quirky qui réunit en son sein les principaux corps de métier.

Lire plus sur le site de veille technologique internationale de l’ADIT